Overtuigen
Onderbouwen
Onderscheiden
Mensen en organisaties die helder kunnen duiden wie ze zijn, waar ze voor staan en waarom dat belangrijk is, krijgen dingen voor elkaar.
Daar zit je dan.
Met je besluit dat maar niet in beweging komt. Je mandaat dat niet wordt gedragen. Je visie die op papier klopt maar in de organisatie niet landt. Je idee dat te vroeg of te vaag is geintroduceerd. Het zijn momenten waarop de inhoud niet het probleem is.
Maar…
inzicht
Zodra iets nieuws ruimte moet maken in het hoofd van een ander, ontstaat weerstand.
uitleg
Mensen zijn onverschillig, of verzetten zich tegen verandering – dus je zult ze moeten overtuigen. Zelfs als ze wel geïnteresseerd zijn, gaan ze je beweringen echt niet zomaar vertrouwen – dus die moet je kunnen onderbouwen. En met veel beschikbare opties, vinden ze het moeilijk om voor jou te kiezen – dus dan moet je je onderscheiden.
noodzaak
Professionals die hier het meest urgent behoefte aan hebben, zijn degenen bij wie het verhaal direct bepaalt of ze iets gedaan krijgen.
Of niet.
Zoals bestuurders die een koerswijziging moeten implementeren, ondernemers die investeerders of klanten nodig hebben, consultants die aan aanbeveling moeten laten aanvaarden, maar ook juristen, politici en wetenschappers.
Hoi, ik ben Harald Simons.
Ik help mensen en organisaties vertalen wat zij denken naar wat anderen geloven. Wat zij zeggen naar wat anderen horen. Wat zij schrijven naar wat anderen lezen. Zodat anderen accepteren wat zij willen realiseren.
Dat doe ik als raadgever, regisseur en redacteur. Daar heb je vaak wel drie bureaus voor nodig.
Dan kun je vertrouwen op mijn 35 jaar internationale werkervaring bij adviesbureaus en organisaties met het oplossen van communicatievraagstukken voor meer dan 100 klanten uit het internationale bedrijfsleven, overheden, NGO’s en allianties.
propositie